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[高端精品] 张琦新商业魅力领导成长大课,如何成为一名魅力领导者

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发表于 2022-10-18 14:12:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
张琦新商业魅力领导成长大课,如何成为一名魅力领导者
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企业管理中
最常遇到的问题?
公司有开不完的会,说不完的问题!
从老板到员工,时间管理混乱,效率低下!
一定目标就头疼,定了目标更头疼!
公司越大,机制越复杂,上上下下力气不往一处使!
老员工成本越来越大,新员工成长不起来!
一谈创新,员工就要算业绩给激历
老板员工忙到飞起,公司却不赚钱!
认真将本套课程看3遍!
我们会在每个季度更新,敬请关注!
每一次更新都是最新管理实践经验
愿给你提供参考!

课程亮点
01帮助你找准角色定位,为团队赋能提效!
02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标!
03沉淀完善人才结构的技巧,具备培养优
质人才梯队的能力!
04懂得搭建化学反应最强的团队班子,更
快捷高效的创造利润!
05拥有一套决策的底层逻辑,更及时高效
的带领企业转型并解决问题!
课程大纲
总课时数:
26讲+季度案例+直播答疑
领导者的角色管理设定并达成目标
从员工晋升领导,如何快速转变角色?
定目标就是一句空话?这样做!
流程瓶颈化,瓶颈事件化,事件动作化!
责任+2=0
奖得心花怒放,罚得胆战心惊!
领导者的角色管理·搭建班子
企业好比房子,初创企业如何搭班子?
高效的组织架构:战略布局+目标分解+内部流程
如何慧眼识人?
面试如何问问题?
领导者的角色管理·培养人才
复制人才十六字经:我讲你听,我做你看
你讲我听,你做我看
如何高效培养销售人才
对人三原则:尊重、同理、善意
对事三步骤:目的、建议、共识
领导者的角色管理·凝聚人心
建立企业文化是每一个企业家的重要使命!
如何让企业文化落地到每一位员工?
企业文化三阶段:外化于形、内化于心、固化于制
文化导入的4R:入眼、入脑、入心、入行
领导者的时间管理
=1、成本=时间+努力
:2、如何分配时间?把重要的事情做得有效益
=3、时间管理方法:阶様法、80/20法则、ABC分析法
领导者的会议管理
企业的三大流:产品流、信息流、现金流
员工为什么讨厌开会?
高效会议六步:标准先行、会而要议、议而要
论、论而要行、行而要果、果而要报
不同会议类型的目的,以及适合的公司
领导者的决策管理
领导者的思维模式:全局、系统、本质、趋势
界定问题:重要紧急矩阵
深挖本质:5Why
做出决策10-10-10旁观者模型
执行验证:5W2H
领导者的行动管理
为什么你的员工躺平,没有动力?
工作目标与绩效管理:OKR工作法
企业如何导入OKR管理体系?
如何让员工积极响应PK激励?




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发表于 2022-10-18 14:13:33 来自手机 | 显示全部楼层
为保住菊花,这个一定得回复!
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发表于 2022-10-18 14:14:43 来自手机 | 显示全部楼层
为了三千积分!
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发表于 2022-10-18 14:24:47 来自手机 | 显示全部楼层
<<张琦新商业魅力领导成长大课,如何成为一名魅力领导者>>
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发表于 2022-10-18 14:28:44 来自手机 | 显示全部楼层
正在找这个,感谢楼主
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发表于 2022-10-18 14:35:10 | 显示全部楼层
看看学习一下
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发表于 2022-10-18 14:36:20 | 显示全部楼层
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发表于 2022-10-18 14:40:41 来自手机 | 显示全部楼层
知不足者好学
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发表于 2022-10-18 15:09:14 | 显示全部楼层
一直在看
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发表于 2022-10-18 15:10:05 来自手机 | 显示全部楼层
路过的帮顶
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